Wir berichten über Themen, die uns bewegen, Methoden, die wir nutzen, Innovationen, an denen wir arbeiten und zeigen Einblicke in unseren Arbeitsalltag.
Überall in Deutschland ist es beinahe über Nacht Realität geworden – Arbeiten von zu Hause. Für Viele eine große Herausforderung, weil oft noch nicht einmal ein richtiges Büro zur Verfügung steht und Arbeit und Privates dadurch weniger voneinander zu trennen ist.
Im ersten Teil dieser Blogreihe haben wir eine generelle Übersicht über OKR gegeben und unsere Motivation zur Einführung des Managementframeworks offengelegt. In diesem Artikel geht es um das Planungsmeeting. Wir betrachten den Ablauf und Ausgang unseres Meetings sowie bereits erarbeitete Verbesserungen.
Objectives and Key Results sind in aller Munde, doch was steckt im Detail hinter diesem Management-Framework und welchen Nutzen können wir daraus ziehen? In dieser mehrteiligen Blogreihe berichten wir, was OKR überhaupt ist, was wir uns von der Einführung erhoffen, wie wir die Implementierung planen und durchführen und welche Erfahrung wir dabei machen.
Das Card Sorting ist eine Methode, die wir im Zuge unserer Innovationsarbeit verwenden. Üblicherweise wird diese Methode angewendet, um zu testen und sicherzustellen, ob die Navigations- oder Menüstruktur einer Anwendung benutzerfreundlich ist. Wir nutzen dieses Tool in der Konzeptionsphase, um herauszufinden, welche Prioritäten die zukünftigen Nutzer den verschiedenen Aspekten, Funktionen oder Features unserer Lösungsidee zuordnen.
Schon lange spielen wir mit dem Gedanken, in die Welt der Innovationsarbeit einzutauchen und unseren Alltag als Dienstleister durch frische, kreative und herausfordernde Ideen zu ergänzen.
Unsere Problemlöser-Mentalität, die sich bereits in der Arbeit für unsere Kunden widerspiegelt, wollen wir nutzen, um für Themen, die uns begeistern oder Probleme, die uns beschäftigen, innovative Lösungen zu entwickeln.
